郑煤集团，作为我省煤炭 的骨干企业，近年来在改革的浪潮中砥砺前行，书写了一曲从“铁饭碗”到“活水泵”的转型篇章。

破除“铁饭碗”桎梏，释放发展活力

过去，郑煤集团员工享有终身制，福利待遇优厚。这种“铁饭碗”机制也带来了冗员过多、效率低下等问题，制约了企业的发展。

20 8年，郑煤集团开启了 的改革征程。打破了铁饭碗，推行市场化的用人机制。对富余人员进行分流，实行全员合同制管理，引入竞争机制，优胜劣汰。

这一改革举措，打破了原有的“大锅饭”局面，激发了员工的积极性和创造性。企业活力显著增强，生产效率大幅提升。

建立市场化薪酬体系，激发内生动力

为了激发员工的内生动力，郑煤集团建立了市场化的薪酬体系。根据岗位价值、绩效表现等因素确定工资待遇，拉开了分配差距。

改革前，郑煤集团员工工资基本相同。改革后， 的员工收入显著 ，而表现不佳的员工收入有所下降。这极大地调动了员工的工作热情， 了人才的成长和企业的长远发展。

优化组织架构，提升管理效能

郑煤集团还对组织架构进行了优化。将原来的职能部门进行整合，精简管理层级，扁平化管理体系。

改革后，决策效率 。管理层级减少，沟通更加直接，减少了中间环节， 了工作效率。

推进科技创新，打造核心竞争力

郑煤集团深知，科技创新是企业发展的源泉。近年来，加大科技创新投入，积极与科研院所合作，打造核心竞争力。

企业成立了科技创新中心，设立了科技研发专项基金。通过加大科技投入，郑煤集团在智能化开采、清洁能源利用等 取得了显著进展。

重视人才培养，打造高素质队伍

郑煤集团始终坚持人才为本。改革过程中，加大对人才的培养和引进力度，打造一支高素质的员工队伍。

企业建立了人才培养体系，涵盖新员工培训、骨干人员培养、 技术培养等多个方面。同时，积极引进高层次人才，为企业发展提供智力支撑。

改革成效显著，企业焕发新生

经过一系列的改革举措，郑煤集团焕然一新。铁饭碗机制被打破，市场化用人机制得到落实；薪酬体系更加市场化，激发了员工的积极和创造性；组织架构得到优化，管理效能提升；科技创新能力增强，核心竞争力打造；人才培养体系完善，高素质队伍日益壮大。

改革成效显著，郑煤集团的生产经营实现了 提升。企业效益大幅 ，员工收入稳步增长，社会贡献不断增加。郑煤集团从过去的传统煤炭企业转型升级为现代化能源企业，在 内树立了改革 。

郑煤集团的改革启示我们：打破僵化的体制机制、激发内生动力、拥抱科技创新、重视人才发展，是企业实现可持续发展的必由之路。只有不断改革、不断创新，才能适应时代发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。