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任正非称没有996 狼性文化究竟是什么?

2020-05-12 16:41博山信息港编辑:博山信息港人气:


  华为的巨大成功,也让“狼性”企业文化备受中国企业界推崇,一直以来模仿、学习者众多,相关书籍也不少。在不少论述当中,华为的“狼性”文化都被理解为绝对的服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维,还有人将其更直观地解读为“加班文化”。

  在部分企业中,老板以“狼文化”作为一种宣教,将延迟满足根植于员工脑海之中,让员工接受超长的加班时间与高强度的工作负荷,却绝口不提“吃肉”的事。

任正非称没有996 狼性文化究竟是什么?

  “狼性文化”这个词大抵是伴随着《狼图腾》这本十多年前的畅销书而流行开来的,究竟是谁最先针对企业经营提出“狼性文化”这种说法,已经无法求证,但今天提起“狼性文化”,人们第一个想起的总是华为,尽管任正非并不认为华为是所谓的狼性文化,他甚至认为这是外界是用这个词来讽刺华为。

  任正非:华为没有“996”,也没有“007”

  我们认为狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。一,狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。

  不过,虽智能手机市场整体销量放缓,但5G手机平均单价下探助推换机比例明显提升。一季度,国内5G手机出货量约1450万台,占整体市场21.8%,环比上季度增长64%。

  狼性是为了生存,如今华为已经从一个寂寂无名的小企业,成为全球顶尖的科技巨头,自己从跟随者变成了行业的主导者,对抗性过于强烈的“狼文化”色彩,与互联网时代更强调合作、共赢的商业生态已并不兼容。对华为而言,在内部提倡狼性,对外展示出鸽的友善,也是顺其自然的选择。

  “狼文化”是外面给我们取的,并不是我们自己说有“狼”的文化。其实社会上起“狼文化”这个名字的时候,对华为是否定的,还有专家写文章说“狼很残忍,吃别人的肉”,我们讲的不是他那个概念,他都没有看过全文。华为那时还处于低潮阶段,社会对我们微辞很多,大家归纳出这个名词来,就流传开了。

  全球市场方面,据IDC数据显示,今年第一季度全球智能手机出货量同比下降11.7%,至2.758亿部,这是有史以来第一季度出现的最大同比降幅。

  任正非:

  二,狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,做得好的是谷歌军团,我们现在也学这个东西,当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上,一边支持、一边接受批判,也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一个小女孩,领导一个团队,她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团,我们后面补了两个实验工程师,一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做,实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点,但是在这么强的老师带领下也会成长起来,甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

  5月11日,华为公共及政府事务部在华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要,采访时间为2020年3月24日。

  任正非还对所谓的“狼性文化”表示:“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。

  但5月11日,华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要,任正非在采访时称:华为没有“996”,更没有“007”,最基层的员工想多加一点班也不行。

任正非称没有996 狼性文化究竟是什么?

(来源:网络整理)

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